蘇如春：堅定信心，攻堅克難，創造華邦美好未來
發布時間：2021-12-12 21:00:28
廿一載波瀾壯闊，奮楫前行譜新篇。12月12日，在華邦控股集團成立21周年司慶日上，蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創造華邦美好未來》的講話，回顧華邦21年走過的輝煌歷程，總結發展積累的寶貴經驗和文化傳承，剖析時代大趨勢中的機遇，前瞻未來發展方向，號召全體華邦人續寫更精彩的“華邦故事”。
華邦控股集團官網特刊發此文，分享蘇如春的經營哲學和管理智慧，以饗華邦同仁和廣大讀者。
堅定信心，攻堅克難，創造華邦美好未來
——在華邦控股集團成立21周年司慶日上的講話
華邦控股集團創始人、董事局主席 蘇如春
（2021年12月12日）
蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創造華邦美好未來》的講話
尊敬的各位朋友，來自全國各地的華邦家人們：
大家下午好！今天，我們以線上會議的方式，召開華邦成立21周年慶祝大會，追憶艱難困苦、玉汝于成的過去，見證朝氣蓬勃、發展壯大的現在，暢想無限美好、星辰大海的未來。在此，我由衷感謝關心、支持和幫助華邦成長的各級領導、社會各界人士，感謝信賴和促進華邦發展的客戶，感謝在風雨中并肩跋涉的伙伴。最重要的是，感謝所有為華邦發展作出奉獻的華邦人。
司慶日是一個重要的時間節點，這一天屬于我們所有的華邦人，凝結著華邦一路走來的發展歷程、集體記憶和企業精神。在司慶日，我們通過云視頻的方式相聚在一起，不僅是為了從華邦的發展歷程中尋找認同感、榮譽感和歸屬感，更是為了把華邦發展的經驗總結好、傳承好，從華邦21年的發展歷程中汲取智慧和力量，解決今天的經營問題、抓住明天的寶貴機遇、創造未來的更好成績。
去年，我們在甘肅蘭州召開華邦成立20周年慶祝大會，宣示要在華邦發展20年的基礎上繼續出發，書寫新的“華邦故事”。今年是開啟華邦新的20年的第一年，在這個具有特殊意義的第一年，我們又取得了非常多的發展成績，各個企業的發展成績還需要在年底時具體統計，在這里，我想與大家分享今年的四個標志性大事件。第一個標志性事件是今年年初，華邦—凱旋項目正式升座成功，兩座摩天大樓在134.5米高空實現“完美牽手”，廣州的天際線上增添了一座百米高空的“琶洲客廳”，這繼續刷新了我們華邦的高度，也將成為廣州新的城市地標、城市名片，象征著華邦的事業發展蒸蒸日上。第二個標志性事件是今年9月，經過近一年的努力，華農保險注冊地國慶節前一天（9月30日）正式遷入廣州市黃埔區，這是廣東省多年來少有搬遷成功的金融法人機構，目前是廣州市最大且唯一一家全國性綜合類型財產保險法人機構，這將助力實現“推動廣東從金融大省向金融強省轉變”、“建設大灣區國際金融樞紐”目標，為華農保險打開新的發展空間。第三個標志性事件是前不久，我們在廣西投資建設的桂柳高速建成通車，桂柳高速投資達到百億級，也是華邦近年來一次性承建的最大規模、最長里程、橋隧比最高、施工難度最大的工程項目，是華邦建投發展歷史上的最好成績，這說明我們敢于百尺竿頭再進一步，能夠超越自我，有能力在以往奮斗的基礎上創造出更好成績。第四個標志性事件是11月24日，華邦美好家園養老集團舉行經營組織變革會議，會上通過一系列重大事項，包括設立健康與養老研究院，拆分設立養老機構護理康復服務公司，拆分設立居家養老健康管理服務公司，拆分設立養老市場發展公司。經營組織的變革，激發組織活力，提升組織效能，驅動業務創新，為華邦美好家園的未來打開了新的發展空間。
年頭、年中和年尾這四件標志性大事，說明我們華邦仍然處于蓬勃發展的事業上升期，旗下各個企業都處在發展前景廣闊的黃金賽道，有信心、有條件、有能力創造更美好的未來，為所有華邦員工創造施展才華、成就夢想的更大舞臺。
尤其是放在今年的大形勢下來看，剛剛召開的中央經濟工作會議在肯定過去一年國家經濟發展成績的同時也指出，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。在經濟下行壓力加大的背景下，受到疫情、債務等各方面因素影響，今年很多民營企業都面臨著經營困難，很多曾經風光一時的巨無霸企業，也面臨著巨大的經營壓力。從這樣的現實情景來看，就更加可以凸顯出我們華邦今年能夠取得這樣的成績是多么來之不易、難能可貴。從橫向對比來看，當宏觀形勢好的時候，大家都進步，而我們華邦可以進步得更快；當下行壓力加大的時候，大家都舉步維艱，而我們華邦可以狂風驟雨中立得定、大風大浪中站得穩。我們穩住了，并且穩中有進，對比起來就已經是巨大的進步，這就非常不易。打逆風球、走上坡路，最能考驗一個企業應對挑戰、承受壓力的韌性。我們華邦做到了這一點，說明我們華邦具有深層次的優勢和力量。這是我們華邦在未來20年能夠再創輝煌的底氣所在、信心所在。
因此，在今年的司慶日，我想與大家分享三個問題，第一個問題，我們華邦21年來取得了哪些成績；第二個問題，我們為什么能夠取得這些成績；第三個問題，我們如何才能繼續取得更好成績。
第一個問題，我們華邦21年來取得了哪些成績？
回望來時路，2000年12月12日，乘著西部大開發的東風，在甘肅蘭州一間簡陋的小屋子，甘肅中大建筑工程有限公司正式成立。當時條件非常艱苦，幾個人擠在很小的辦公室里辦公，但我們眼里有光心中有夢，從此開啟了華邦的星辰大海。
在波瀾壯闊的改革開放時代大潮中，華邦踏準時代鼓點，與國家戰略同頻共振，艱苦奮斗創新求變，構建了涵蓋基建、養老、康養小鎮、保險金融、財務投資等多元業務體系，打造了可持續發展生態，榮獲了國家科學技術進步一等獎、廣東省百強民營企業、廣東省先進基層黨組織等榮譽，進入了全國民營企業主流方陣，實現了從“甘肅中大”到“中國華邦”的大跨越發展，創造了從0到1，從1到N的發展奇跡，譜寫了產業報國、擔當有為的“華邦故事”。
21年來，華邦發展規模持續增長，規模效應顯著，實現了從一家規模較小的初創企業到規模龐大的綜合性企業集團的大跨越！華邦業務領域持續拓展，產業協同致力民生，實現了從基礎設施建設企業到涵蓋基礎設施投資建設與運營、養老與康復醫療、康養小鎮開發與運營、保險金融、財務投資等領域的多元性大型企業集團的大跨越！華邦發展格局持續拓寬，戰略先行引領發展，實現了從立足甘肅、著眼西北到升級全國視野、在整個中國謀求發展的大跨越！華邦管理水平持續優化，企業效能不斷提升，實現了從傳統企業組織管理模式向大型現代企業組織架構的大跨越！華邦發展質量持續提升，扎實推進高質量發展，實現了從低附加值向高附加值、從規模取勝到以質取勝的大跨越！
華邦的21年發展歷程，來自于正確價值觀的引領。“小勝靠智，大勝靠德”。如果把華邦比作市場大海之上的一艘航船，這21年來我們之所以總是能夠劈波斬浪、行穩致遠，一個重要原因就在于我們有正確價值觀作為燈塔，一直燭照著華邦沿著正確方向不斷前進，能夠躲過暗礁、旋渦，能夠避免歪路、邪路，始終走在利國利民、為客戶創造價值的正道、大道上。我們堅持產業報國、實業報國，才能始終與國家的大政方針同向同行，在國家的政策框架下把握方向、尋找機遇，能夠始終借助時代的東風浩蕩前行；我們堅持企業的存在就是要為社會、民生解決實實在在的問題，所以總是能在直面問題、解決問題中保持企業創新迭代的動能，在回報社會的同時也得到社會各界的關心支持，在成就他人的同時得到他人的幫助、成就自己；我們堅持通過提供優質產品、在公平競爭中勝出，所以才能一直保持“親”“清”政商關系，在法治軌道上推動企業可持續發展，通過公平競爭永葆生機活力。華邦從一開始就扣好了價值觀的第一粒扣子，正確的價值觀猶如北斗，引領華邦始終行進在正確的方向。
華邦的21年發展歷程，來自于愿景目標的引領。華邦的發展是一個動態的過程，在每一個發展階段，我們都會根據形勢變化、未來展望而設計近景目標藍圖，從而不斷引領華邦適應時代變化、站上新的臺階。2000年底，當我決定創建華邦的時候，我就意識到我們是要做一件大事業，我們要為國家創造稅收、為百姓創造就業，必須帶著使命感做大做強；2006年，隨著企業發展壯大，我們就提出要“精心培養高素質團隊，努力建設現代化企業”，在基礎設施建設企業中率先完成現代企業制度建設，同時從甘肅開始向西部各個省份擴張市場，提出了“造千座橋隧，鋪萬里坦途”的愿景；2010年前后，隨著基礎設施建設日益成熟，我們又順應企業變化而向養老、金融等領域拓展，開辟新賽道，實現企業的多元化經營；2015年，隨著華邦成長為全國知名的多元化、綜合性企業集團，我們提出要“締造社會尊敬的百年華邦”，更加注重把華邦的發展融入國家宏大敘事。回首一路走來的重要時間節點，華邦正是這些愿景目標的引領下始終保持了適應變化的進化能力、變革能力、創新能力，始終與時俱進，一步步走到今天。
華邦的21年發展歷程，來自于企業家精神和企業精神的引領。華邦這一路走來，每一步都不是輕而易舉的，每一步都付出了艱辛努力。在這個過程中，企業家精神和企業精神為華邦提供了精神支撐，讓華邦能夠在克服困難中發展壯大、在戰勝挑戰中蓬勃向上。企業家精神最核心的要素就是敢于創新，要有勇闖無人區的精神，同時還能審時度勢，能夠辨析機遇、挑戰、風險，為企業發展指明前進方向。我們常說“因小見大，因大見遠”，企業家精神就包含這種對企業、對行業、對市場、對形勢的洞察力和判斷力，能夠從細微的變化中看到大的趨勢、大的變化，做到“一葉落而知天下秋”，總能先知先覺、領先一步。在“因小見大”的基礎上還要“因大見遠”，要能夠看到更廣遠的未來，對企業發展具有前瞻性眼光、趨勢性判斷。獨特的企業家精神，與華邦獨特的企業精神相輔相成。我們華邦整個企業都有一種獨特的品格，這種企業品格既傳承中華民族傳統美德，也具有鮮活的時代氣息，既講究謙遜、內斂、敬畏規則、尊重他人，也追求進取、創新、實干、與時俱進，使得我們華邦始終成為一個有溫度、有力量、能團結、干成事的團隊，能夠在企業方向定下來之后把愿景變為現實、把藍圖變為成績。
第二個問題，我們為什么能夠取得這些成績？
我們能看見多遠的過去，就能創造多遠的未來。21年來，華邦不僅取得了實實在在的巨大成就，更形成了符合企業發展規律、具有自身鮮明特征、沉淀于時間、用之于實踐的寶貴經驗和文化傳承。這是我們最寶貴、最重要的精神財富，也是華邦始終生生不息、向前發展的利器和法寶。
1、始終用誠實、誠信贏得客戶信任
“誠者，天之道也；思誠者，人之道也”。這是中國古人推崇的誠信做人之道，對于今天的企業來說也是如此。誠信是華邦安身立命之本，是華邦無形資產的重要組成部分。在從弱到強、由小到大的發展歷程中，面對民營企業融資難、中標難等約束條件，華邦為何能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并不斷拓展業務領域？關鍵還是始終堅持用誠實、誠信打動客戶并贏得信任。
在中國文化中，修身齊家治國平天下的前提是要“正心誠意”。華邦的誠實、誠信，首先是對自己誠實、誠信，體現在產品和服務上，我們始終堅持高質量樹品牌，以高要求嚴標準打造精品，這也是華邦堅持21年未改的初心，優質的產品和服務質量是企業最好的品牌，也是對客戶最大的誠信。體現在企業經營上，我們始終堅持誠信守法、遵守契約，在企業和客戶之間形成了牢固的信任關系、合作關系，才能把自己的伙伴越搞越多、把企業的朋友圈越搞越大。
2、始終堅持“能吃苦、能吃虧”艱苦奮斗的精神勁頭
華邦21年，也是一部披荊斬棘、攻堅克難的奮斗史，記錄著華邦人特別能吃苦、特別能吃虧、特別能戰斗、特別能奉獻的意志品質。眾多華邦人不畏艱難險阻，艱苦奮斗，為過去的21年歲月作了生動注解。
華邦起步于基建，這是央企、國企集中的領域，華邦作為民企靠什么能從夾縫里面求得發展壯大？一是具有“央企國企能辦到的我們一定能辦到的”的精氣神，再就是能吃別人吃不了的苦，這沉淀為華邦堅持艱苦奮斗的精神勁頭。在我們的員工中，許賢智在40度高溫的沙漠中，忍著火辣辣的痛從事測量工作；何妃茂在冰天雪地中捂熱結冰的礦泉水，七天七夜從湛江押送大型挖掘機到蘭州；陳玲英照顧失智長者被掐手臂，依然用心盡孝贏得認可；徐璐打著點滴依然跟進客戶保險理賠……還有很多艱苦奮斗的華邦人，用汗水樹立起一座座豐碑，鐫刻下一樁樁業績，創造出一個個傳奇，收獲一次次贊譽，在“締造社會尊敬的百年華邦”的企業愿景中與華邦共奮斗、共擔當、共成長、共分享。
艱苦奮斗深深植根于華邦精神的沃土中,是我們最深沉的底色，是我們發展壯大最重要的動力。正是有了這一重要精神動力，華邦人可以不畏艱險、攻堅苦難，寫下無愧于時代的發展新篇章。
3、始終具有創新求變、自我迭代的生長動力
“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。”創新求變、自我迭代是華邦的鮮明品格，也是華邦生生不息發展的不竭動力。
華邦的21年，是每一天都在生長的21年，是每一年都在發生迭代的21年，是每一天都有新的出發的21年。華邦不是靜止的，而是在爭分奪秒地學習進化。華邦以公路施工為基礎穩步實現企業多元化生態布局，并在養老、康養小鎮、保險等各個領域探索新模式、新產品，這正是企業創新精神最為生動的體現。
回到21年前剛剛創業時，沒有人會想到今天的華邦會發展到現在的規模，更沒有人會想到華邦還能從基建領域“出圈”、展開多元經營。現在，站在21年的新起點看向未來，我們同樣不能斷言10年后、20年后華邦會進化成什么樣子，那將是我們現在還無法預知的精彩。創新求變、自我迭代已經成為華邦的基因，華邦就是要“日日新，又日新”，就是要不斷自我超越、自我革新、自我完善、自我提高，就是要在時間的長河里不斷創造新的可能性。
我們將在華邦內部形成一種鼓勵試錯、允許嘗試的寬容文化，讓人人都當企業家，讓人人都能成為創新的引擎。創新組織形態、創新管理模式、創新技術水平、創新投資模式、創新商業模式，任何一種創新都將受到歡迎，而且都會在華邦找到它的位置和價值。
4、始終堅持“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”的企業精神
“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化”。健康向上的企業文化是企業持續成長的關鍵。華邦16字的企業精神是我在2006年提出的，并一直為之堅持的。這16字是華邦戰無不勝的不竭動力，更是華邦可持續發展的源泉。
中庸和諧，解決的是如何與人相處的問題，通過成全他人來成全自己；與時俱進，解決的是如何與時代相處的問題，要求我們始終走在時代前列，在時代發展潮流中發展；慎以慮始，解決的是如何應對風險的問題，要求我們始終保持危機意識、憂患意識和風險意識；毅以圖臻，解決的是如何堅持到底的問題，要求我們始終以強大的學習能力、堅毅不拔的精神，實現善始善終的目的。
“中庸和諧”，使得我們的企業發展之路越走越寬，讓我們能夠與社會各方保持良好的合作關系；“與時俱進”，使得我們精準把握時代機遇，從而借力發展扶搖直上；“慎以慮始”，使得我們時刻警醒不驕不躁，從而下好先手棋，打好主動仗；“毅以圖臻”，使得我們相信只要堅忍不拔，最終都能守得云開見月明。
我們把“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”的企業精神內化于心、外化于行，就能讓企業行之久遠。
5、始終與國家戰略同頻共振、與時代大勢同向同行
“明者因時而變，知者隨事而制。”只有順應歷史潮流，積極應變，主動求變，才能與時代同行。過去21年的發展為華邦的未來提供了一條重要啟示：要想在百舸爭流、千帆競發的市場競爭中勝出，就必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展。
這21年，華邦從響應國家西部大開發戰略到深耕民生事業，從在國家經濟起飛時投身基礎設施建設，到人口老齡化漸行漸近時發展養老事業，正是因為我們始終能與國家戰略同頻共振、同向同行，始終跟上時代節拍、踏準政策鼓點、適應時代變化，才能使得企業始終充滿生機活力。
時代在變革，社會在發展，我們只有與時俱進，才能把握轉瞬即逝的時代機遇，推動企業實現更大的作為。
6、始終營造華邦一家親的團隊文化
人才是企業發展的內生動力，華邦能取得今天這樣的成就，離不開無數華邦人共同拼搏。因此，做一個有溫度的企業，一直是華邦的發展信條。
我們非常珍惜企業文化和團隊精神，21年來企業內部營造了“一家人、一家親”的融洽氛圍，形成一種講情義、重感情、能合作的團隊文化。員工在華邦這個大家庭，不僅僅是工作關系，還是一個有著緊密聯系的共同體，大家相互成就、共同成長。
不少為華邦工作過、但中途離開華邦的人，都很關注企業的發展，有濃濃的華邦情。在這里，我想分享一個小故事：2020年8月23日，我去敦當項目走訪慰問，華邦建投集團原副總裁鄒世顏得知后不辭辛勞從蘭州輾轉至當金山，跟我一起看望老同事，再敘華邦情。原西部中大總經理華光也一直見證著華邦的發展，為華邦的發展付出很多。
華邦一直堅持兼收并蓄、海納百川，為人才提供充足的發展空間、營造良好的成長環境。正因為此，華邦不斷吸收各界人才加入，成為人才高地。當時甘肅中大總工程師焦吉錄，當時是施工項目任監理組長，在深入了解公司發展價值觀后加入公司成為總工程師。在甘肅中大中標的施工項目金張掖大道竣工后，時任張掖城投董事長華光，加盟了甘肅中大任總經理。嚴培武是當時甘肅省少有的教授級高級工程師，甘肅省工程質量獎（飛天獎）評委，時任蘭州市政集團總工程師，多次評審到西部中大申報的質量獎項，了解到公司的質量觀、誠信觀后主動加盟到西部中大，任公司總工程師。潘志鴻在廣西交通投資集團多條高速任指揮長，因為多條路見證了華邦在民企中與眾不同，主動加盟擔任129億的桂林至柳城高速項目負責人。這些人才的加入，不僅為華邦的發展提供了智力支撐，而且說明華邦的企業文化、企業軟環境具有強大的競爭力和吸引力。目前，華邦重要崗位主要是70年代、80年代出生的骨干，他們既有完善的知識結構，也在公司工作多年、經驗豐富，說明華邦已經形成良好的人才梯隊。
7、始終具有打逆風球、走上坡路的韌性
看一個企業的發展，不僅要看它在順風順水、形勢大好的時候怎么樣，更要看它在逆風逆水、面對艱難險阻時怎么樣。在形勢一片大好時，經濟蛋糕迅速做大，市場上的每個企業都能雨露均沾，多少都能受益于經濟的快速發展。這時候，其實很難分辨一個企業的成色，很難看出一個企業在面對困難時能不能挺過去。如果一個企業不具備打逆風球的能力，那么一旦風云突變，就可能在困難面前偃旗息鼓。因此，一個企業要想走得穩、走得遠，就必須要具有打逆風球、走上坡路的韌性，在順周期的時候能夠風生水起，在逆周期的時候也能穩步前進，這樣才能穿越各個經濟周期，贏得長遠發展。
我們華邦21年的發展歷程，就是一個在應對挑戰中不斷發展壯大、在戰勝困難中不斷超越自我的過程。遠觀這21年發展歷程，我們在剛開始缺人缺物的條件下，靠著借船出海、仰人鼻息求得生存，真可謂是艱難困苦、玉汝于成；我們在基建的基礎上向健康養老、康養小鎮、保險金融、財務投資、生態環保等各個領域拓展，每一次都是大膽邁進陌生的領域，從零到一、從頭開始，真可謂篳路藍縷、以啟山林。近看這一年的成績，我們在宏觀經濟下行壓力加大的背景下，克服疫情等各種困難因素，能夠穩中有進、穩中有升，這就是一種強大的韌性。這些無不說明，我們華邦能夠走到今天，很大程度上是因為我們華邦具有打逆風球、走上坡路、不懼困難、穿越周期的韌性。
我們華邦走過了21年的發展歷程，這個時間跨度已經讓我們能夠從長時段來認識一個企業發展。企業的經營發展不是為了贏得一時的掌聲，從長時間來看，這些都不過是時間長河的一朵浪花而已，曇花一現、轉瞬即逝。企業的發展不取決于在一個時期出盡風頭，而是要做時間的朋友，與時間、歲月這些永恒的東西一起成長。經濟學里面有一個概念叫做“復利”，復利的原理非常簡單，本質就是選對方向，用時間做杠桿，不斷的循環和疊加，那么通過不斷重復疊加，長時間下來，就能得到超乎想象的回報。如何才能獲得企業發展的復利？就是要讓企業能夠一直生存發展下去，不要一遇到困難就戛然而止，而是要穿越周期，無論順境逆境、直路彎路，都能夠行穩致遠。因此，企業要獲得發展的復利，就必須要有深層次的韌性，能夠無論外部風云變幻一直充滿朝氣地發展下去。
尤其是在未來一個時期，在宏觀經濟下行壓力加大的背景下，一個企業的韌性顯得尤為重要。而強大的韌性，恰恰是我們華邦深層次的精神基因和文化傳承。我們華邦就有這樣的韌性，永遠打不垮、打不散，歷經風雨洗禮，永遠在這兒！只要我們保持這種韌性穩步向前，那么就一定能獲得長期發展的復利。從長周期來看，少即是多，慢即是快！
第三個問題，我們如何才能繼續取得更好成績
“所當乘者勢也，不可失者時”。回望走過的路，前瞻未來的路，我們要為華邦贏得下一個20年，還是要和國家的大政方針同向同行，在時代大趨勢中辨認并把握機遇。在這里，我想從實際上近景、中景、遠景三個維度來把握華邦發展的機遇。
從近景來看，國家經濟政策調整帶來新機遇。中央經濟工作會議明確提出：“明年經濟工作要穩字當頭、穩中求進，各地區各部門要擔負起穩定宏觀經濟的責任，各方面要積極推出有利于經濟穩定的政策，政策發力適當靠前。”這預示著在2022年，中國的宏觀經濟政策將發生巨大轉變，即以穩增長為所有經濟政策的首要考慮，我們旗下的各個子公司，應該從中發現并把握發展機遇。比如說，基礎設施建設仍然是經濟穩增長的最大定盤星，仍然是經濟社會發展實現高質量發展的最堅實底座，國家為了穩定經濟增長，對基建的投資一定會增加，并且政策發力要提前，我們旗下的華邦建投現在就要行動起來，抓住這個機會多拿高質量的項目。再比如，中央經濟工作會議對房地產的表述發生了很大的變化，強調“支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求”，可以合理預期房地產監管將會邊際放緩，華邦幸福就要行動起來抓住這個時間窗口。再比如，中央經濟工作會議強調“認識和把握初級產品供給保障”，特別強調“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中”，這也給我們農業保險帶來了機遇。總之，我們要抓住明年將會釋放的各種政策利好，抓住政策寬松的時間窗口。
從中景來看，人口結構變化帶來新挑戰也帶來新機遇。現在，人口老齡化漸行漸近，而且未來幾年有加速演進的趨勢。應對老齡化沖擊，已經上升為國家戰略。在經濟學意義上，人口結構變化本來屬于慢變量，它變化緩慢但影響深遠，現在老齡化已經逐步顯現出了累積效應。有一項統計顯示，我國現在65歲以上老年人口為 1.58 億人，老齡化程度 10.6%，預期 2035年 65 歲以上老年人口可能為 3.49 億，老齡化程度可能會達到 23.6%。這個統計不一定準，但說明老齡化速度正在加快。現在很多機構預測，中國的人口負增長很可能會提前到來。老齡化和少子化疊加，將會帶來一系列深刻的變化。我們需要研判的新挑戰包括：1、隨著適齡勞動人口減少，整個社會的人力成本將會進一步提升，我們旗下的企業如何提高質量效益？2、隨著延遲法定退休年齡漸行漸近，這會對養老產業帶來哪些影響？等等。我們需要把握的新機遇包括：1、隨著未來幾年老齡化加快加深，我們的華邦美好如何抓住這個風口？2、年輕群體的消費偏好在發生變化，65后老年群體也呈現出新的消費特點，我們旗下各個企業如何順應這種趨勢？等等。總之，人口結構變化會帶來一系列深層影響，我們要對新挑戰做好準備，并善于抓住新機遇。
從遠景來看，數字化和綠色化帶來新機遇。從長遠來看，整個經濟的數字化和綠色化將是兩個主要的變化趨勢。國家一方面強調，“發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇”；另一方面也描繪了2030年碳達峰、2060年碳中和的行動路線圖。數字化和綠色化雙輪驅動、比翼齊飛，這是中國遠景發展的兩個大趨勢、大脈絡，我們必須要認真研判蘊藏其中的新挑戰和新機遇。從數字化來說，數字經濟浪潮呼嘯而至，我們要推進華邦經營管理的數字化轉型，運用數字化來減少層級、提升企業經營管理效率，我們還要思考：基建、養老、地產、保險金融等各個板塊如何更好地與數字化結合起來？比如說，互聯網+保險，數字平臺與醫療、養老結合等等，我們需要進行不斷地創新探索。從綠色化來說，我們需要思考的是，我們的能源板塊、林業板塊如何實現更大作為？中央經濟工作會議提出“立足以煤為主的基本國情”“推動煤炭和新能源優化組合”，我們的煤改氣能否取得技術突破？我們的林業板塊如何把森林的樹木優勢變成實實在在的碳匯收益？對其他業務板塊來說，將來隨著國家的碳交易市場完善，排放量大的企業需要購買碳排放額，這等于變相支付碳稅，我們的基建、地產板塊是排放大戶，將來必然需要在這方面有所應對。
各位同事、各位朋友！廿一載波瀾壯闊，新征程催人奮進。在新起點上展望未來，我們要繼續秉承“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”的企業精神，運用好華邦發展21年所積累的寶貴經驗，拿出經過21年風雨洗禮的強大韌性，為締造社會尊敬的百年華邦而不懈奮斗，一定能創造出新的更大奇跡，續寫更精彩的“華邦故事”！